在擬定IT策略前，可以參考目前國內外先進企業的做法，擬定經營方針/策略!!

STEP1 現狀調査支援

調查目前貴公司現有業務流程以及系統的使用現狀。此步驟為擬定IT策略前，最重要的前置作業，不僅可以讓經營管理層、專案相關成員了解到貴公司目前的體質如何?潛伏哪些課題?以及實際的需求為何?也可以藉此達到情報共享，讓接下的作業能夠有相當共識下，擬定出適切的新IT策略。執行的過程或完成之後，也可很容易和現狀做比較，衡量出定性或定量的效果。

現狀調查所需時間約1-2月，實際所需時間依調查內容多寡調整。事前確認完成後，會提出現行作業流程、課題一覽表、現行系統、網路構成等。根據敝公司的經驗，某些公司已存有類似這些資料，但是多半未公開，未被更新，而且只有少數人掌握，因此還是須由本公司專業顧問人員，重新確認和製作。

STEP2 To-Be構思支援

思考如何實現經營層的方針/策略，以及解決前一步驟整理出的經營/業務/系統等課題，描繪出業務、系統的TO-BE(未來理想像)Model。

To-Be構思支援所需時間約1個月，實際所需時間依內容多寡調整。此階段的To-Be(未來理想像)Model主要是讓經營階層了解的概念性資料。

STEP3 差異分析(GAP)支援

檢視To-Be(未來理想像)和現狀實際是否有差異(GAP)。發生極大的差異時，未來無論是業務或者是系統的改革弧度會較大，所需的時間和成本亦會較高，因此此階段須要經營管理層的決策。

事前確認所需時間約2-4週，實際所需時間依差異的多寡調整。差異分析完成後，針對經營管理層實施中間報告，確認專案範圍後，方可開始進入PH2。

STEP4 TO-BE業務流程製作支援

製作未來理想(To-Be)的業務流程。業務流程的改變革新，不僅是會影響到流程改變而已，公司的組織、系統的架構(網路、H/W、S/W、DB等)都會受到影響，因此在製作流程的同時，也必須重新檢討影響的層面如何以及隨時發現新的課題。

製作流程所需時間約1-2個月，實際所需時間依流程多寡調整。整理流程制定完成之後，進入系統企劃階段。

STEP5 情報技術檢討支援

檢討新系統所要採用的情報技術。新系統導入後，會維持多年的時間，很難去做改變。因此必須藉由新系統導入的Timming，檢討新的情報技術(網路、H/W、S/W、DB等)。

檢討新系統所需時間約約2~4週，實際所需時間依檢討內容多寡調整。決定採用何種新的情到技術之後，進入系統企劃階段。

STEP6 系統企劃製作支援

製作系統開始設計、開發前的企劃書。此步驟為，進入系統設計前的最後確認。主要彙整上述的流程所產生出的資料，並加入未來整體專案的體制、時程、預算等，製作成系統企劃書，向經營管理層報告說明。

系統企劃書的製作所需時間約1個月，實際所需時間依內容多寡調整。系統企劃書經過確認後，進行下一步驟，遴選適合系統開發廠商。

STEP7 RFP製作支援

針對委外的系統廠商，提出RFP(提案請求書)。主要將自己的要求，很明確向廠商說明，避免之後發生問題。內容包括整體系統的概要、提案的程序和內容、契約條件、系統的範圍和需求、專案進行方式、系統完成後的維護等。

從製作RFP提交給參與的系統廠商到評選系統廠商的提案為止，所需時間約1~2月，實際所需時間依內容多寡調整。最後經過系統廠商評選的結果，選取適合的廠商。

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