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通常IT策略和商品的銷售策略、市場行銷策略相同，被視為經營策略的其中一環。往往從支援實現經營策略以及解決企業課題上思考，去擬定IT策略。
如此淪為一種被動性的IT策略。IT策略的內容，往往由經營層和事業企劃部門檢討而來。甚至有時經營層決策的內容相當抽象，例如「經營合理化」，「削減成本」等。讓IT策略變成實現經營策略的一種手段而已。
在上述擬定經營策略的過程之中，也有可能公司沒有CIO或者參與度的不足，無法真正掌握到經營層的意圖、處理的優先順序，就擬定IT策略制定計劃書。
還有有些企業導入ERP（Enterprise Resource Planning）、CRM(Customer Relationship Management)等系統，改善業務流解決經營課題，當作一種IT策略。這種做法也是背離IT策略的本質。
處於被動擬定IT策略，會有哪些問題存在?首先就是無法掌握全體，擬定出的IT策略缺乏整體性、一貫性。對於中小型企業來說，可能不會有很大的問題，企業越大越會凸顯出許多問題出來。因為大企業存在複數個事業體，彼此存在許多課題而且相互關聯。
再則IT涵蓋的範圍不只是企業內部而已，和協力廠商、顧客、供應商等之間資料的交換，都是必須去考量，才能維持整體性、一貫性，擬定出全體最適的IT策略。
單只是根據經營層和各事業體的要求進行，有可能出現重複投資，重複作業的情形發生。IT部門除對應各事業部門的問題之外，並沒有餘力去思考企業全體的IT策略。
企業的構成元素「人」、「錢」、「物」之外，「IT」已成為現在企業不可或缺的一個新元素，無論是企業內部的業務處理，對外的交易處理都會利用到。因此在公司內IT部門的地位為越高，越能掌握到全體，將IT資源做最好的適當分配到各組織，主動性的領導企業的改革。
當我們在思考IT策略時，除了解決經營˙事業的課題之外，還有甚麼?可以從下面的矩陣圖來思考。橫軸以「被動的」「主動的」來表示，縱軸以「經營&事業策略為主」「IT策略為主」來表示。
IT策略如果能夠「主動的」帶領經營˙事業的改革，就可能和其他企業產生差異。如果是只是「主動的」IT變革的話，會著重於「適應型IT基盤的建置」「IT統御能力強化˙啓蒙」。所謂「適應型IT基盤的建置」，就是IT系統能夠在短時間內建置完成。
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