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根據產品事業別形成的組織型態。每個事業別組織的獨立自主性較高。
企業多角化經營，市場擴大，形成類似家電產品、PC產品、半導體等事業別的組織產生。事業的營運所需之權線和責任，都委託該事業部的管理者，公司經營者的負擔相對的減輕。事業部的管理者也較能專注該事業的發展，累積經驗以及迅速應付市場的變化。
但是也有其缺點，例如每個事業部都設有營業、生產、人事等組織，造成資源的浪費。如果有發生跨部門的產品開發時，推動也較困難。因此，有些企業會將人事等共通的部分，設置功能性組織。
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