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其他公司無法學習的企業核心競爭能力，Gary Hamel和C.K. Prahalad合著的『競爭大未來』(Competing for the Future)一書衍生出的概念。一種「選擇與集中」的經營策略，事業的內容不在於多，應集中於企業的專精領域上發展。
一般的企業單只是注重過去以及現在公司的業績、利潤、產品的市場占有率等，依此來評估未來自己的競爭能力。但是，現有的競爭能力未必代表未來的競爭能力，因此主張要維持競爭能力，先要讓公司全體了解本身的核心競爭能力為何?然後建立讓每個人如何利用這些優勢，創造出成果出來的機制。有了這些機制才能應付未來多變未知的環境，成為未來的企業核心競爭能力。
總之，了解公司內具有核心競爭能力的資源所在，再利用這些資源發展具有主要核心競爭能力的事業出來。
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